Störfaktoren bei der Abwicklung von Großbau-Projekten und deren Vermeidungsstrategien
Abstract
Nicht selten sind prominente Großbauvorhaben (Skylink, Elbphilharmonie, Flughafen Berlin) durch gravierende Verfehlungen von Termin- und Kostenzielen gekennzeichnet. Es stellt sich die Frage, welche Störfaktoren hierfür hauptverantwortlich sind oder ob das klassische Projektmanagement bei großen und komplexen Bauprojekten an seine Anwendungsgrenzen stößt. Es wäre zu untersuchen, inwieweit agile Managementmethoden, die in der IT-Branche inzwischen breite Anwendung finden, auch bei Bauprojekten zur Ergebnisverbesserung beitragen können.
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Ideas for articles
- Determinierung der Begriffe Kompliziertheit, Komplexität, Dynamik im Zusammenhang mit der Abwicklung von Großbauvorhaben
- Ergebnisrelevante Störfaktoren bei der Abwicklung von Großbauprojekten
- Die Bedeutung der Einflussnahme von Umfeldern auf das Projektgeschehen und das Projektergebnis
- Vergleich und Bewertung von im Bauwesen anwendbaren alternativen Abwicklungsmethoden
Fundamental Literature
Gareis Roland: Happy Projects, 3. Auflage, MANZ-Verlag
Patzak Gerold, Rattay Günther: Projektmanagement – Leitfaden zum Projektmanagement von Projekten, Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen, Oestereich
Bernd, Weiss Christian: APM – Agiles Projektmanagement; dpunkt.verlag, Pichler Roman: Scrum, Agiles Projektmanagement erfolgreich umsetzen; dpunkt.verlag.
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Bauprojektmanagement
Keywords: Projekte, Störungen, Großbau
Offering Institution:
Fachhochschule-Campus Wien